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2019年12月08日 星期日

单位新闻

省局党委书记、局长李关宾来我队调研科技与人才工作

来源:办公室     点击次数: 568     添加时间: 2019-10-25 16:39:41


  10月23日,局党委书记、局长李关宾来我队调研科技与人才工作。局党委副书记刘吉伦主持座谈会。


  李关宾一行先后到我队地质灾害防治研究院、资源环境研究院实地察看工作现场。在地质灾害防治研究院,李关宾详细了解了矿井瓦斯和水害治理的技术措施,对取得的成绩给予充分肯定。随后,李关宾一行与我队领导班子成员、有关部门及各实体负责人进行了座谈,听取了队党委、队行政的有关工作汇报,详细了解我队科技与人才工作现状、存在的问题、当前和今后一个时期的工作打算等方面的内容。


  对做好今后的事业发展和科技人才等工作,李关宾指出,一是要增强阶段意识。从全局来看,随着差额事业单位财政拨款比例的不断提高,各队院“忙于挣饭钱”的阶段基本过去了,这是我们对发展阶段的新认识。从各队院、各实体来看,发展阶段不尽相同,比如有的实体刚成立不久还处在成长时期,有的实体则相对成熟壮大了。这就要求我们的政策调整及时跟进,政策上要有差异性,实行一队一策、一体(实体)一策,在制度上、管理上不能一刀切,实行精细化管理、现代化管理。二是要增强方向意识。各队院、各实体要深入研究事业发展的主攻方向,要“有所为有所不为”,不能大而全,不能面面俱到,否则人才、设备永远不够用。转型不是抛弃,钻探、物探等传统优势不能丢。“不求全但求高”,技术平台建设要专而精,确定了方向就要努力攻占制高点,形成自己的技术优势。三是要增强瓶颈意识。要深入研究目前发展中最大的障碍是什么、最大的危机是什么,不能胡子眉毛一把抓,要抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面。“解决问题就是发展”,瓶颈问题就是目前发展中的最大问题,要善于发现问题,按问题的重要性来排排队,逐一解决。如果失去了问题导向,就会像没头的苍蝇到处乱碰;而如果不解放思想,问题就不可能得到解决。四是要增强管理意识。对项目的管理、考核要分类,符合主攻方向的和不符合主攻方向的不能一样对待,否则就不是精细化管理。要制订一系列科学的管理制度,用制度来管人、管事,来堵塞漏洞,做到制度面前人人平等。五是要增强大师意识。什么叫人才?不能只看他会干什么、而要看他所在的岗位需要会什么,能适应岗位干出业绩的就是人才。人才的标准,第一是肯干,第二是有智慧,第三是有德行,德行差的人不是人才。人才要有大师意识,要不断学习新知识、增长新本领,力争在某一个业务范围内比别人强,尤其是要开展创新研究,努力走在科技发展前沿。管理人才也是人才,是更高层级的人才。要想做大师,就要在干工作上高出别人、在德行上高出别人。六是要增强风险意识。一定要绷紧安全生产这根弦,保质保量、不出事故、万无一失。广大党员干部特别是领导干部一定要增强遵纪守法意识,敬畏红线、守住底线,绝不能心存侥幸,一失足成千古恨。
  李关宾对下步有关工作提出明确要求。一是职称问题。要高度重视职称评聘工作,探索创新一套符合实际的管理制度,能上能下,既要晋升新的人员,又要解决好老同志的待遇;要加强对拥有职称的人员的考核,结合工作实绩,结合研究成果。二是科技投入问题。钱要花在刀刃上,特别是设备购置要符合业务发展主攻方向和制高点建设,做好计划、排出先后顺序,切忌盲目购置造成浪费。三是科技奖励问题。可以每两三年开展一次科技成果、科技人员奖励工作,让有贡献的同志得荣誉、有地位,在全局营造浓厚的学术氛围。
  李关宾强调,要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。广大党员干部要做爱岗敬业的模范、执行纪律的模范、改革创新的模范,要大力培养、发展新党员,弘扬身边优秀党员的先进事迹,努力打造一支政治合格、业务过硬、担当负责的干部队伍。
  省局办公室、人事劳动处、科技与对外合作处、财务资产处负责同志,队领导班子成员、相关部室负责人、业务实体负责人和技术负责人参加调研。

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